精益TPM活動的開展已經(jīng)成為保障生產效益最大化、實現(xiàn)成本消耗合理化的最佳途徑。改善提案發(fā)表會作為TPM的先鋒隊，已經(jīng)成為激發(fā)員工改善能力，分享改善實踐經(jīng)驗的重要組成部分。為更有力地推動TPM工作深入開展， 8月28日下午，一場以“創(chuàng)新2021”為主題的改善提案發(fā)表會順利舉行。

公司總經(jīng)理王志明、副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理沈守賢、事業(yè)部領導、各部門經(jīng)理及TPM活動小組負責人、組長等代表參加了此次發(fā)表會。

此次發(fā)表會的12個提案均是前期各部門通過內部PK推優(yōu)上來的優(yōu)秀改善案例。每個提案的選擇和研究，大家在背后都付出了不少的努力。這半天的舞臺，就是讓大家把努力的成果勇敢地展現(xiàn)出來，不單是為了公司的效益效率的提高，更是為了讓自己在探索中成長，在成長中蛻變。

評委們也是盡職盡責，針對提案數(shù)據(jù)、提案價值等多個維度進行點評，并給出了提案的改進方向，令所有發(fā)表人和與會學習人員收獲滿滿。

王志明對本次提案發(fā)表會做工作指示。他指出：本次改善提案發(fā)表會以“創(chuàng)新”為主題，要求我們要持之以恒的開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅僅是“無中生有”的創(chuàng)造，還要模仿與提升，我們要做別人沒有做和別人已經(jīng)做了而我們沒有做的事情。要從內容、形式上的具備，到習慣的形成、結果的維護，最終達到持續(xù)和提高的改善成果。

他強調：改善提案作為精益TPM的精華部分，比較系統(tǒng)性地解決了現(xiàn)場存在的跑冒滴漏，從而達到了降低成本，提高效率，保證安全的有效目的。相信以后越來越多的改善提案一定會讓公司從點到面全方位得到有效提升。

精益TPM作為公司一項全員參與的活動，對企業(yè)節(jié)能降耗、減少設備故障有著積極的促進作用。精益提案發(fā)表會的舉辦，不僅是為了充分用好精益生產工具，更是為營造全員自主改善的學習氛圍，引導全員推動精益TPM各項工作的全面落地。